LMS 15e 化專業技術弟子傳承班
課程名稱: LMS 專業技術真實務核心課程(1/3)
課程目的:
1.作為顧問診斷、訓練及輔導的工具
2.可成為外部及企業內講師之培訓教材
3.透過學習工具之活用同步提升企業經營管理績效
課程內容:
1.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-實戰力
2.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-管理力
3.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-事業力
4.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-行銷力
5.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-商品力
6.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-整合力
授課時數:本模組一(1/3)核心課程計 36 小時(含 15e 化工具體驗)
學員條件:
1.專業經理人及第二代接班者
2.有顧問工作經驗及接受顧問班訓練學程者
3.企業內部講師及幹部,具有改善技巧及分析工具需求者
課程講師: 李孟熹 老師
1.國際 ICMCI 認定 經營管理顧問 CMC 資格
2.英國劍橋大學國際培訓師 ˙專案管理師證照
3.全日本能率連盟認定 J-MCMC 證照資格登錄
4.日本經營士會經營士˙MPP Leader 證照資格
課程費用:18,000 元(含教材及 15e 化工具體驗點數 1200 點)
匯款帳號:
戶名:曾為國
帳號:合庫(006)北土城分行 5377872814293
上課地點:台北市中山區長安東路二段 49 號之一,4 樓
上課日期:3/14-15,4/11-12,5/9-10(每月第二週)
上課時間:週六下午一點至八點,週日上午九點至下午四點
LMS 15e 化專業技術真實務核心課程(模組一)大綱
第一次(3/14):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-實戰力
1. LMS 15 e 化工具解決關鍵績效課題
2. 連鎖店人與事戰力互動關係
3. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值
4. LMS e 化工具解決行銷力績效課題
5. LMS e 化工具解決商品力績效課題
6. LMS 15 e 化工具解決方案體系
7. 人/事生產力績效計量分析資料
8. 部門績效有效評價的課題(例)
9. LMS 獲利關鍵績效分析的執行 2/3
10. 營業利益達成技法的深化
11. 企業獲利三高三低分析重點
12. LMS 原點經營商法 3C 一體架構
第二次(3/15):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-管理力
1. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值
2. 行銷力/管理績效計量的互動關係
3. LMS-ABC 表分析統計資料
4. 商品力/管理績效計量的互動關係
5. LMS / 3M 戰力深化計量資料
6. 部門別運作績效計量分析資料
7. 人資勞動力交叉分析的比較
8. 損益平衡點活用方程式展開
9. 連鎖店設店標準模式建構
10. LMS-ABC 表分析統計資料
11. 公司獲利目標落實執行步驟
12. LMS 專業技術職能培育課程
第三次(4/11):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-事業力
1. LMS 領導者管理職能的融合力
2. LMS 管理業務的整合能力
3. 商店戰力的展開技術課程啟示
4. LMS 精銳商圈戰力績效檢核
5. 商圈戰力的展開技術
6. 商場戰力的展開技術
7. 現代商店的三大基本體認
8. 商品戰力與商店戰力的互動關係
9. 賣場陳列集客效果對應
10. 立地商圈檢核的重點資料
11. 銷售計畫落實的基本認知
12. 部門利益經營的重點
第四次(4/12):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-行銷力
1. LMS 績效評價 15e 化診斷指標
2. 行銷力/管理績效計量的互動關係
3. 經營管理三層領域計數系統
4. SIAS分析象限的運用
5. 營業額結構的分段思考
6. 店舖與銷售計量的互動關係
7. 零售業三客戰力的轉化活用
8. 提升購買力的營業政策
9. 營業額結構交叉分析
10. 販賣促進計畫作成順序
11. LMS 獲利關鍵績效分析的價值
12. 營業額與營業面積構成比分析
第五次(5/9):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-商品力
1. LMS 診斷培訓輔導系統模式
2. 企業體營運可能面對的六大課題
3. LMS 15 e 化工具解決方案體系
4. 商品力/管理績效計量的互動關係
5. 店舖 SBU 部門別與商品構成管理
6. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值
7. 整體商品力戰略活動
8. 賣場區位配置的原則與重點
9. 商品部門別 ABC 分析
10. 企業營運投入產出開源節流架構
11. 人事物 3P3M 運作績效關聯系統
12. 企業營運三高三低指標量化架構
第六次(5/10):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-整合力
1. LMS 診斷培訓輔導系統模式
2. LMS 精神 ABC 表分析架構
3. LMS 專業技術移轉專案架構
4. 店舖 SBU 部門別與商品構成管理
5. LMS-ABC 表分析統計資料
6. LMS 3C 系統解決方案體系
7. 連鎖店管理機能的互動關連性
8. LMS 獲利關鍵績效整合與細分價值
9. 整體商店戰力的互動關係
10. 立地商圈構成要素與重點
11. 商圈管理應有的概念
12. 了解商圈變化的影響因素