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  »  培訓證照  2015-03-02 LMS 15 e化專業技術弟子傳承班

 LMS 15e 化專業技術弟子傳承班 

課程名稱: LMS 專業技術真實務核心課程(1/3) 

課程目的:

         1.作為顧問診斷、訓練及輔導的工具 

         2.可成為外部及企業內講師之培訓教材 

         3.透過學習工具之活用同步提升企業經營管理績效 

課程內容:

         1.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-實戰力 

         2.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-管理力 

         3.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-事業力 

         4.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-行銷力 

         5.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-商品力 

         6.LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-整合力 

授課時數:本模組一(1/3)核心課程計 36 小時(含 15e 化工具體驗) 

學員條件:

         1.專業經理人及第二代接班者 

         2.有顧問工作經驗及接受顧問班訓練學程者 

         3.企業內部講師及幹部,具有改善技巧及分析工具需求者 

課程講師: 李孟熹 老師 

         1.國際 ICMCI 認定 經營管理顧問  CMC  資格 

        2.英國劍橋大學國際培訓師 ˙專案管理師證照 

        3.全日本能率連盟認定 J-MCMC 證照資格登錄 

        4.日本經營士會經營士˙MPP Leader 證照資格 

課程費用:18,000 元(含教材及 15e 化工具體驗點數 1200 點) 

匯款帳號:

         戶名:曾為國   

         帳號:合庫(006)北土城分行 5377872814293 

上課地點:台北市中山區長安東路二段 49 號之一,4 樓 

上課日期:3/14-15,4/11-12,5/9-10(每月第二週) 

上課時間:週六下午一點至八點,週日上午九點至下午四點 

 

LMS 15e 化專業技術真實務核心課程(模組一)大綱 

第一次(3/14):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-實戰力 

1. LMS 15 e 化工具解決關鍵績效課題 

2. 連鎖店人與事戰力互動關係 

3. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值  

4. LMS e 化工具解決行銷力績效課題 

5. LMS e 化工具解決商品力績效課題 

6. LMS 15 e 化工具解決方案體系 

7. 人/事生產力績效計量分析資料 

8. 部門績效有效評價的課題(例) 

9. LMS 獲利關鍵績效分析的執行 2/3 

10.  營業利益達成技法的深化 

11.  企業獲利三高三低分析重點 

12.  LMS 原點經營商法 3C 一體架構 

 

第二次(3/15):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-管理力 

1. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值  

2. 行銷力/管理績效計量的互動關係 

3. LMS-ABC 表分析統計資料 

4. 商品力/管理績效計量的互動關係 

5. LMS / 3M 戰力深化計量資料 

6. 部門別運作績效計量分析資料 

7. 人資勞動力交叉分析的比較 

8. 損益平衡點活用方程式展開 

9. 連鎖店設店標準模式建構 

10.  LMS-ABC 表分析統計資料  

11.  公司獲利目標落實執行步驟 

12.  LMS 專業技術職能培育課程 

 

第三次(4/11):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-事業力 

1. LMS 領導者管理職能的融合力 

2. LMS 管理業務的整合能力  

3. 商店戰力的展開技術課程啟示 

4. LMS 精銳商圈戰力績效檢核 

5. 商圈戰力的展開技術 

6. 商場戰力的展開技術 

7. 現代商店的三大基本體認 

8. 商品戰力與商店戰力的互動關係 

9. 賣場陳列集客效果對應  

10.  立地商圈檢核的重點資料 

11.  銷售計畫落實的基本認知 

12.  部門利益經營的重點 

 

第四次(4/12):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-行銷力 

1. LMS 績效評價 15e 化診斷指標 

2. 行銷力/管理績效計量的互動關係 

3. 經營管理三層領域計數系統  

4. SIAS分析象限的運用 

5. 營業額結構的分段思考 

6. 店舖與銷售計量的互動關係 

7. 零售業三客戰力的轉化活用 

8. 提升購買力的營業政策 

9. 營業額結構交叉分析 

10.  販賣促進計畫作成順序 

11.  LMS 獲利關鍵績效分析的價值  

12.  營業額與營業面積構成比分析 

 

第五次(5/9):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-商品力 

1. LMS 診斷培訓輔導系統模式 

2. 企業體營運可能面對的六大課題 

3. LMS 15 e 化工具解決方案體系 

4. 商品力/管理績效計量的互動關係 

5. 店舖 SBU 部門別與商品構成管理 

6. LMS 獲利關鍵績效細分化 SBU 價值  

7. 整體商品力戰略活動 

8. 賣場區位配置的原則與重點 

9. 商品部門別 ABC 分析 

10.  企業營運投入產出開源節流架構 

11.  人事物 3P3M 運作績效關聯系統 

12.  企業營運三高三低指標量化架構 

 

第六次(5/10):LMS15e 化專業技術真實務 3C 績效-整合力 

1. LMS 診斷培訓輔導系統模式 

2. LMS 精神 ABC 表分析架構 

3. LMS 專業技術移轉專案架構 

4. 店舖 SBU 部門別與商品構成管理 

5. LMS-ABC 表分析統計資料 

6. LMS 3C 系統解決方案體系 

7. 連鎖店管理機能的互動關連性 

8. LMS 獲利關鍵績效整合與細分價值  

9. 整體商店戰力的互動關係 

10.  立地商圈構成要素與重點 

11.  商圈管理應有的概念 

12.  了解商圈變化的影響因素 

 

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